上海场｜建材的另一半故事：数据、标准与资本

下午的第二场建材圆桌换了个视角：从工厂看向资本和产业升级。台上坐着工程勘察设计大师、检测数字化公司总裁、地板巨头、总包上市公司高管和律师，讨论同一个问题——数字化和资本化的双重变革之下，中国建材产业链出海的底气从哪来。

行业本身正在换轨。建筑业从"造和施工"的单一环节走向全链条，新开项目里已有约四成不再使用传统图纸，项目数据本身正在变成资产。

三维天地的 Zhen Jin 做的是检验检测数字化，他描述的场景很具体：一块材料从原产地、经过几道加工、每项检测指标如何，都做成可追溯、可视化的"数据身份证"，海外买家点开就能看，"让他买得放心"。过去建这套数据关系是天量工作，如今结构化数据配上大模型，两个月就能跑起来。面向海外市场，用数据证明质量，比只讲品牌管用得多。

圣象的 Daniel Zhu 从制造端印证了同一件事：他们的每一块地板都可以溯源，企业标准定得比国标、行标更高；公司也在从卖材料转向卖空间场景的解决方案。他的判断是，未来出海输出的不只是中国产品和中国品牌，还有中国标准。

"中国标准"这四个字，勘察设计大师 Yaogang Li 摊开了家底：国标约 2700 项、行标约 3350 项、地方标准约 6000 项，合计超过 1.45 万项，另有 38 部强制性规范，层级清晰、覆盖面广；再加上高原隧道、超深地下空间这类极端工况里攒下的成套工程经验，以及数字孪生、AI 监测的新技术。"外国人叫我们基建狂魔，看到的是速度和规模，"他说，"真正的底子，是标准和经验。"

全筑的 Honggang Zhu 站在总包招采的位置，补了一条许多工厂没意识到的门槛：海外和高端项目挑供应商，第一看的是"深化设计能力"——能不能把设计师效果图里的意图做到极致落地。不具备这个能力的工厂，连投标资格都难拿到。从深化设计、下单跟进、出厂检验到国际物流和交付，全链条服务正在成为带着供应商组团出海的新模式——全筑自己已经在意大利、中东和东南亚设点，用项目带着国内供应商一起走出去。

法律端，Hanlong 律师事务所的 Jinbo Gao 列出四个最容易被忽视的盲点：敏感领域的并购合规、跨境数据规则、随时在变的出口管制与制裁清单，以及跨境并购中的安全审查和反垄断审查。他的建议很实际：找同时熟悉中国制度和目的地法律的团队，比事后补救便宜得多。

Panel 6｜建材产业链的资本、投资与产业升级

Speakers

- Xueliang Cui | 执行会长，中国建筑装饰协会建材家居分会（主持人）

- Yaogang Li | 常务副理事长，中国勘察设计协会

- Zhen Jin | 总裁，三维天地

- Daniel Zhu | 总裁助理，圣象集团

- Honggang Zhu | 招采中心总经理，上海全筑控股集团

- Jinbo Gao | 主任律师，汉龙律师事务所